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书记党课回声:干好我们的小目标,实现公司的大目标

来源: 发布日期: 2020-08-26     点击次数: 317

       8月17日,公司党委书记、董事长在党课上对公司党员干部职工提出了四个坚持的要求。在公司高速发展的今天,为了公司大规划目标的实现,生产部各个岗位上的人员也制定了自己的小目标,并不懈努力着。


       工艺专业任科恩:破除装置瓶颈,提升氯碱产能
作为一体化项目的一部分,此前公司三期氯碱新增了两台离子膜电解槽,进一步提升了公司烧碱总产能,但现役氯碱装置存在着较大瓶颈,难以配套产能。为了突破这一瓶颈,作为项目负责人的任科恩积极统筹膜法除硝装置、树脂塔、盐水泵、脱氯装置、成品碱冷却和输送、氯处理水泵、浓硫酸卸等各项工作,协调处理施工过程出现的各样问题。
针对瓶颈改造过程中出现的困难,任科恩表示:“我们一定要善于改造,勤于调试,谨于验收,做到慎始慎终,确保各项工作有序推进。”


       运控中心苏孟波:牢抓提质增效
氢气作为一种基础化工原料,既可用于新能源,又可用于新材料,是化工产业发展的新潮流,对氢气的高效利用是公司高质量发展中重要的一环。近年来公司开辟了多家需氢客户,一改氢气“难于外供,多以放空”的局面,运控中心的苏孟波一直将协调氢气平衡作为工作重心之一。
“公司氯碱装置负荷高,氢气产品产量大、品质好,在园区内有着极强的竞争力。做好公司氢气的高效利用,不仅可以提升公司经济效益,还可助园区内的新材料邻里企业一臂之力。我将抓牢氢气,为公司提质增效工作出一份力。”苏孟波说道。


       氯蜡车间俞狄:实施自主管理,开展循环改进
作为自主管理试点车间,氯蜡车间一直在摸着石头过河。在实施该项工作的过程中,氯蜡车间主任俞狄总结了三条经验:一是当好“领头羊”,发挥好车间主任的带头作用,以公平公正、积极主动的精神面貌去带动车间的每位员工;二是念好“紧箍咒”,进一步加强会议精神的传递和宣贯力度,提高员工“主人翁”意识;三是用好“循环法”,用“人机料法环”和“PDCA循环法”去分析、解决隐患,避免“等出来”和“拖出来”的事故。
“现今是公司谋求发展的关键性时期,车间当发扬担当精神,自己发现问题,自己解决问题,以‘一层顶一层’的勇气,为公司高质量快速发展提供恒久而强劲的动力。”俞狄经常对大家这样说道。


       氯车间张帅:紧跟前辈脚步,提高岗位技能
氯车间的小伙子张帅来公司工作已经两年了,在这两年中,管理员卢学峰和班长张剑峰对他关照有加,将岗位技能倾囊相授。在前辈们的帮助下,他一步一个脚印,不断提升自己的各项技能。
对于今后的工作,张帅表示:“工作学习要一步一个脚印,目前我只学到了两个氯车间岗位。接下来,我会积极学习其它岗位的知识,为今后的工作夯实基础。”


       质检室李婷婷:温习旧技能,汲取新知识
从拿着两瓶次钠取样瓶束手无策,到根据颜色轻松辨别不同;从反复查询表格,到对相关数据信手拈来,质检室的李婷婷始终将温习旧技能、汲取新知识作为自己的目标。
“随着公司的快速发展,今后会有很多新项目。作为一名质检员,要努力学习相关知识,明确注意事项,探讨分析误差。质检室的前辈们常常告诫我,唯有熟能生巧,才能做好分析。”李婷婷表示。
小目标的制定,离不开大规划的引领;大规划的实现,离不开小目标的支持。2020,愿你我皆乘风破浪,勇毅前行。(生产部  叶阳阳)