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公司要闻

集团公司余健尔董事长一行莅临公司调研指导工作

来源: 发布日期: 2016-06-02     点击次数: 1631

    527,余健尔董事长一行来到公司,在听取了公司党委书记、总经理王时良关于生产经营和年度重点工作推进情况的汇报后,对公司抓细抓小抓具体的工作方法表示肯定。他强调,下一阶段要从以下四个方面推进工作:一要深入研究产品市场。建立以市场为核心,以客户为导向的生产经营体系,通过收集与分析产品市场信息,精准把握瞬息万变的市场情况,及时调整经营策略,向管理要效益。同时,要清醒认识基础化工的属性,继续在降电耗、降汽耗、降盐耗中深挖潜力,充分发挥产品成本优势。二要紧扣年度工作目标。在当前复杂的形势下,要紧扣集团下达的2016年经营目标任务,扭转当前的亏损局面,力争在半年度交出一份满意的成绩单。三要攻坚克难,积极实施ACS装置技改转型。首先是总结经验,吸取项目论证过程不够严谨的教训。其次是针对现状,在继续深入开展SMA产品研发和CPVC产品调研的同时,广开思路,积极对接浙铁创新科研平台,充分利用浙大科创院、国内院校和专家的技术支撑。最后是明确指导思想,班子要以闯关革新的理念,统一思想,统一行动,通过对SMA产品研发和CPE装置技改转型破解当前难题。四要转变工作方法。班子要以哲学的思维管理企业,创新思路、配强团队、增添激情,打造成一支讲大局、讲团结、讲正气的班子队伍。
    帅长斌对公司健全工作责任落实体系表示肯定。他强调,要在加强管理的同时,深入开展查短板、补短板活动,扎实推进年度重点工作;以降电耗、降盐耗为抓手,深挖降本增效潜力,力争行业先进;在深入调研原有氯氢产业链的基础上,从集团化工板块高度谋划氯氢平衡;以国家三去一降一补的结构性改革为契机,对公司资产进行排查梳理,利用好政策红利。
    调研期间,陈敏对加强关注增量发展和创新发展、紧扣年度经营目标等工作作出指示,吴恒对加快营销创新机制的落地、加快破解历史遗留问题、深化降本增效措施等工作提出了具体要求。