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公司要闻

用好市场“望远镜”和管理“显微镜” 公司一季度完成全年45%的利润目标

来源: 发布日期: 2021-04-13     点击次数: 246

       开年以来,受全球经济下行和国外疫情影响,一季度公司主导产品烧碱售价同比有明显下降,但公司立足氯碱装置扩能优势,对外奋力开拓市场,对内深挖潜力活力,充分发挥营销、生产系统在市场行情分析和精细化管理的优势,通过挖潜力、拓市场、降成本等措施,一季度实现营收3.5亿元、利润总额0.78亿元,利润总额完成年度目标的45%,喜迎首季开门红,为全面完成年度目标开好局、起好步。

       用好市场“望远镜”——登高望远,洞悉行情。公司动态掌握下游企业春节前后复工复产情况,提前预判到春节后市场将有所回暖。春节期间,在保持产销平衡的同时预留了部分烧碱库存。在3月初下游复工复产后,公司立即开足马力满负荷生产,同时全力开拓烧碱市场,积极消化烧碱库存。一季度,公司氯碱装置保持高负荷生产,烧碱平均月产量近3万吨,创历史新高,烧碱销量同比增长50%。抓住液氯产品利好行情,在满足液氯管输供应需求的同时,优化调整氯产品结构,同比增加毛利约2600万元。去年四季度以来,公司精准把握MIBK行情爆发有利时机,挖掘装置生产潜力,同时及时研判产品、原料价格变化趋势,建立产品(MIBK)-原料(丙酮)价格联动机制,适时提前锁定MIBK订单,在丙酮相对低价时伺机采购现货。由于公司对市场的准确判断及果断决策,一季度MIBK产品同比增加毛利约2500万元。从1月份开始,由于海运费上涨逐步推高盐价,公司反应迅速及时决策,提前锁定了相对低价的国产及进口盐。在2月份同行因原料短缺纷纷降负荷时,公司原盐供应充足,满足装置高负荷生产需求。

       用好管理“显微镜”——见微知著,严抓细管。由于公司生产成本中用电成本占比极高且相对刚性,且从1月份开始,氯碱大工业电价优惠政策取消,预计全年仅用电成本增加近900万元。为应对这一不利因素,公司继续优化装置错峰运行方案,利用峰谷电价差,在保持装置高负荷稳定运行的基础上,加大错峰力度,精准升降负荷。一季度,在氯碱装置高负荷运行错峰难度较大的情况下,谷电比依然达到了54%,一季度烧碱交流电耗为2153kwh/t,同比下降0.59%;协调氢气用户,有效分配峰电与谷电时段氢气管输量,实现夜间氢气零放空。此外,公司进一步加强三纪管理,对夜间“三纪”情况进行抽查,严肃处理违规违纪行为;创新薪酬分配方式,深化人员能进能出、干部能上能下、收入能高能低的“六能”改革,拉开同一层级人员的收入差距,让表现好、业绩优、能力素质强的人有获得感、荣誉感。

       在行业整体下行的大环境下,能够实现首季开门红是十分不易的,接下来,公司将围绕年度各项目标任务,以不待扬鞭自奋蹄的干劲推动公司“十四五”高质量发展。(文中数据未经审计)