抢抓机遇　拉高标杆　在新征程上展现新担当

2024年是推动“十四五”规划顺利落地的关键之年。公司将对标一流、创新思路、狠抓落实，做精老装置、做优新项目，不断夯实安全生产基础，进一步增强市场预判能力，持续深挖增收节支潜力，推动后续规划项目有效落地，奋力谱写高质量发展新篇章。

聚焦经营效益 坚定高质量发展“进”的决心

2024年，公司将奋力抓经营，全面提升经营质效。进一步增强市场分析预判能力，不断优化市场布局和用户结构，进一步提高产品直销率，强化对贸易商的管控。深入分析国际国内两个市场，动态跟踪原料价格走势，踏准节奏开展波段操作，实现效益最大化。抢抓利好政策时机，发挥公司氯蜡品牌优势，迅速占领更大市场，进一步提升毛利水平。尽快消除影响装置高负荷运行的各类问题，实现装置高产稳产。

奋力降成本，持续巩固综合竞争力。持续深化阳光采购，拓宽供应商渠道，通过公开招标引入新的优质供应商，形成充分竞争，进一步压降各项采购成本。提高ECH装置产能，提升氯化钙副产品品质，着力减少产品销售补贴。加强生产精细化管理，动态分析经济技术指标，持续巩固烧碱行业能效“领跑者”地位。强化PVC生产成本管理，从消耗、单耗、原材料等方面逐一对标、挤干水分，实现成本最优化。

聚焦项目建设 构建高质量发展“强”的动能

作为2024年新的效益增长点，公司将坚定PVC项目尽早达产达标目标不动摇，争分夺秒解决影响全系统化工投料试车的问题。聚焦客户端，统筹谋划好PVC产品销售，严格PVC产品品质管控，实现品质高端化，快速打入高端客户。同时，严格控制贸易商比重，全年直销客户比例不低于80%。严控PVC装置检修费用，围绕打造精品工程目标，高标准打造PVC装置形象并作为对外宣传展示的重要名片。与此同时，积极争取新增规划用地，抽调精兵强将，紧盯节点时间，加快后续规划项目可行性研究、要素落实、政府报批等前期工作。充分发挥上市公司资源整合优势，在氯碱产业链、新能源等方面开展投资并购。

聚焦建强队伍 集聚高质量发展“新”的活力

在优化薪酬分配上下功夫。在现有岗位绩效考核的基础上，制订并实施《责任难度系数方案》，绩效工资向岗位责任难度大、工作饱和度高的人员倾斜，让员工的付出得到实实在在的回报，做到“干好干坏、干多干少”不一样。在优化人员配置上下功夫。在2023年实施减员增效措施基础上，梳理制订“三定”方案，进一步明确部门职责、岗位设置、人员编制，实现人力资源高效应用。在加快人才培养上下功夫。加大技术、技能、综合管理岗位优秀年轻人员的提拔使用力度，缩短培养周期，充分利用H型通道、公开竞聘等方式将德才兼备、业绩突出的年轻骨干选聘出来，不断充实优化干部队伍。在加强人才引进上下功夫。继续扩大与优秀院校合作，持续引进985、211及省内外重点院校本科生、硕士研究生。根据实际需要，通过行业专家、协会、猎头等渠道引进专业相宜、业务突出的高层次人才，为企业发展提供人才支撑。

聚焦基层基础 筑牢高质量发展“稳”的根基

进一步提升安全管理水平。发挥安全信息化平台监管作用，用好安全信息化平台人员定位、重大危险源在线监测、特殊作业等功能，提升安全智能管控水平。严格落实安全生产主体责任，坚持事故及重大隐患“四不放过”，完善和细化公司安全生产奖惩机制。提升安全培训实效，进一步加强专职安管员、重点人员、操作人员等素质技能水平，提高应急处置能力。高度重视PVC装置试生产期间安全生产管理，制定有效的安全防范措施，规范完善PVC装置各项安全规章制度。进一步扩展数字化场景。落实现有数字化系统的优化完善和迭代升级，完成数字化统一平台二期和安全信息化平台二期场景建设，以及ERP迭代升级及物流叫号系统建设，完成市级数字化车间建设验收。

进一步提升监督质效。修订下发《招标采购管理制度》，加强招投标监管力度，严格制度执行，不断规范招投标管理。结合深化“作风建设年”活动和创建“清廉镇洋”标杆点，细化监督保障措施，列出监督责任清单，明确监督任务要求，组织开展内部巡查、内部审计、专项督查等工作，保障公司重大决策部署落实落地。强化审计、巡察及专项合规检查整改闭环管理，举一反三按期完成整改。

聚焦党的建设 凝聚高质量发展“正”的能量

抓“党建+组织建设”。不断深化“强基强企”工程，展现敢打硬仗、勇挑重担的时代风采。深化党建联建，探索搭建党建联建的有效载体和路径。深化党建品牌建设，不断扩大党建品牌的知名度和影响力。

抓“党建+攻坚克难”。组建党员突击队，创建党员先锋岗，扩大党建品牌影响力，开展“亮身份、践承诺、当先锋”行动，全体党员在经营管理领办项目、攻坚克难过程中把身份亮出来、形象树起来、作用显出来。

抓“党建+文化建设”。深入推进企业文化体系建设，以企业文化展厅投用、企业文化手册印发等为契机，加强企业文化宣贯，让全体党员干部员工深入了解企业发展历史和成长轨迹，自觉践行企业使命、愿景和核心价值理念，不断提高自豪感和忠诚度。组织开展优秀党员、技能工匠等先进典型的发掘和选树，多维度、全方位塑造企业形象。

春启今朝催人进，砥砺奋进正当时。2024年，公司将紧紧围绕集团各项战略部署，抢抓机遇、拉高标杆，着力向管理要效益，向创新要动力，向改革要活力，在做强做优做大新征程上再担新使命再创新业绩，为集团勇当高质量发展的开路先锋贡献“镇洋力量”。