拉高标杆 抢抓机遇 在做强做优做大新征程上再开新局再显担当 ——公司召开2024年度工作会议

1月30日，公司召开2024年度工作会议，深入贯彻落实党的二十大、中央经济工作会议、习近平总书记考察浙江重要讲话和指示批示精神、省委十五届四次全会精神和集团公司年度工作会议精神，全面回顾总结公司2023年工作，深入分析研判当前形势及存在问题，安排部署2024年主要目标任务。

会上，公司党委书记、董事长王时良作了题为《拉高标杆 抢抓机遇 在做强做优做大新征程上再开新局再显担当》的讲话，党委副书记、总经理沈曙光作了题为《认清形势 勇挑重担 在竞争加剧中奋力书写高质量发展新答卷》的工作报告，副总经理、党委委会王世周代表公司安委会作了2024年度安全生产工作报告。公司领导班子、部门主管以上人员参加会议。

王时良表示，过去一年，在近年来最为严酷的市场下行困境下，公司坚持稳中求进工作总基调，以推进高质量发展为主题，以数字化改革为牵引，深入开展“增收节支”和“管理提升”行动，统筹推进安全生产、项目建设、改革创新、后续发展等各项工作，努力抢抓经营效益，形象与地位得到了进一步提升，经营发展总体保持争先进位态势。

王时良在讲话中深入分析了当前面临的内外部形势，指出了目前在公司高质量跨越式发展道路上存在的突出矛盾。

王时良强调，2024年是“十四五”规划的攻坚之年，也是推动“十四五”规划顺利落地的关键之年，做好今年工作对公司实现下一个高质量跨越式发展至关重要。要对标一流、激发动能、创新思路、狠抓落实，做精老装置，做优新项目，不断夯实安全生产基础，进一步增强市场预判能力，持续深挖增收节支潜力，推动后续规划项目有效落地，自我加压，在做强做优做大新征程上再现新担当，重点要抓好以下六个方面：

一是强化责任，筑牢安全生产防线。进一步提高站位，强化安全生产责任落实，更好发挥安全监管效能，运用安全信息化平台监管作用，提升安全智控水平；营造严的氛围，严肃责任追究，坚持事故及重大隐患“四不放过”；高度重视PVC试生产期间安全生产管理，规范完善PVC装置各项安全规章制度。

二是做精存量，全面提升盈利水平。重点围绕存量产业“优品质、拓市场、降成本、促稳定”上下功夫，持续提升装置盈利能力；动态研判产品市场行情，实现效益最大化；坚持多元化采购思路，跟踪原料价格走势，踏准采购节奏，全方位管控降低采购成本。

三是做优增量，PVC项目一季度达标达产。聚焦高端客户群体，统筹谋划好PVC产品销售，严格产品品质管控，实现优质优价；全方位对标行业头部企业，严控各项成本费用。

四是细化举措，持续开展增收节支专项行动。继续深挖增收节支潜力，提出行之有效的增收节支举措和目标，全力以赴抵御行业周期性波动以及经济下行压力；加强生产精细化管理，持续巩固公司烧碱行业能效“领跑者”地位。

五是规范管理，夯实高质量发展基础。进一步规范招投标管理，强化审计、巡察及专项合规检查整改闭环管理，举一反三按期完成整改；严格子公司管理，强化子公司日常运营管控及重要人员日常履职管理。

六是抢抓机遇、坚定做强做优做大决心信心。进一步巩固和增强公司核心竞争力，加快后续发展项目可行性研判；重点聚焦产业链上下游，充分发挥上市公司资源整合优势。

七是党建引领，激发干事创业内生动力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固拓展主题教育成果，切实加强党建、纪检和员工队伍建设，为公司新一轮高质量跨越式发展提供有力支撑和坚强保障。

沈曙光在年度工作报告中从5个方面总结了公司2023年工作成效，从安全生产、经营管理、成本管控、后续发展、改革创新、内部管理等方面全面、详细地布置了公司2024年度各项重点任务，对全年目标实现、工作落地提出了具体要求。

沈曙光强调，开局关乎全年，首季主动、全年主动，各系统、各部门要认清形势，勇挑重担，奋力夺取一季度开门红，力争实现全年红，要全力做好以下六方面工作：一要强责任，严管理，确保安全生产无事故；二要强优势，善创新，全面提升经营质效；三要优生产，降成本，持续巩固综合竞争力；四要抢先机，谋新局，推动后续发展提质扩面；五要激活力，增动能，推动改革向纵深发展；六要严作风，强管理，筑牢高质量发展基石。

会议还回顾总结了公司2023年安全生产工作情况，部署了2024年安全生产工作任务。