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公司董事长王时良荣获浙江交通集团2021-2022年度 “劳动模范”称号

来源: 发布日期: 2023-05-22     点击次数: 1711

5月22日下午,浙江交通集团召开集团公司三届一次职工(工会会员)代表大会,会上,隆重表彰了2021-2022年度劳动模范集体和劳动模范,公司党委书记、董事长王时良荣获集团公司2021-2022年度劳动模范荣誉称号。

王时良同志坚持以人为本、实干笃行、担当作为、甘于奉献,在带领公司实现经营业绩爆发式增长的同时,公司改革创新、内部管理、队伍建设、企业文化等各项工作也齐头并进,开创了高质量跨越式发展的新局面。

一是实干笃行,争做企业高质量发展的引领者。2021-2022年,面对新冠疫情、国内经济下行压力、氯碱行情跌宕起伏的外部形势,王时良在带领班子成员对标一流,实施开拓市场、成本控制等一系列“降本增效”举措的同时,坚持项目为王,通过做优老装置、建设新项目,向发展要效益,构筑了稳固的发展基础。2021年、2022年公司实现经营业绩爆发式增长,连续两年实现利润5亿元以上,在高质量发展之路上阔步前行。

二是担当作为,争做改革创新的先行者。为贯彻落实中央新一轮国资国企改革精神和省政府“凤凰行动”计划,王时良团结带领干部职工主动作为、攻坚克难,快速推进“混改-股改-独立上市”的进程,公司于2021年11月11日成功实现上海主板A股上市,成为了集团第5家控股上市公司,使交投集团一举成为了控股上市公司最多的浙江省属国企。公司历经19个月完成了混改和股改,又用13个月完成了IPO发行上市,创造了集团下属企业混改上市的新速度,也为集团下属公司乃至全省国有企业新一轮混改提供了重要的借鉴经验。同时,他敢抓敢管,行动迅速,分步进行组织机构改革,撤销了“大部制”的生产部,新设立8个具体职能部门,推动组织机构职能进一步精准、主体责任进一步突显、专业化管理水平进一步提升。为进一步激活内生动力,他坚持推行“人员能进能出,干部能上能下,收入能多能少”的六能改革。重视员工队伍建设,大力提拔使用年轻干部,进一步激发团队活力。重视关爱员工,提升员工获得感、幸福感,践行国企担当履行社会责任。将数字化改革作为提升管理质效的重要抓手,组织完成数字化统一平台一期场景建设,公司极具化工行业特色、好用管用的数字化平台基本建成,公司获评宁波石化行业智能工厂。

三是从严从实,争做规范管理的推动者。为满足上市公司规范治理的相关要求,王时良从建立和完善法人治理体系入手,明确了股东会、董事会、党委会、监事会及董事会下属各专业委员会的议事规则及职责权限,形成了党委会、董事会、经营班子会、总经办会、技术委员会、月度及周工作例会互相贯通衔接的议事决策体系。着力搭建大监督体系,建立并强化了内部审计、纪检监察等日常监督,将内控监督探头延伸到底到边,突出强调结果运用,公司内部管理效能在问题发现、整改、落实中得到夯实、提升,公司党委被集团公司评为2022年“清廉交投”建设成绩突出单位。       

四是以人为本,争做优秀企业文化的示范者。王时良坚持“强党建、强企业”,充分发挥党组织领导核心作用,积极培育优秀企业文化,提出了“规范、尽职、创新、进取”“争创世界一流化工新材料企业”和“打造社会尊敬、股东满意、员工自豪的绿色科技化工企业”的企业核心价值观、使命和愿景。不断创新内部讲堂形式,亲自为新员工上“入职第一课”,多次为全体党员上党课。2021年镇海区疫情封控期间,他和各级领导干部带头吃住在公司11天,全力以赴保生产。202212月中旬,在国内疫情全面放开,阳性感染者大面积爆发后,公司广大干部员工笃行担当,坚持轻伤不下火线,他一日未休,坚守岗位,只为保障生产经营不受影响。他组织宣传部门加强正面宣传,以生产经营、基层员工抗击疫情的感人事迹和典型人物为宣传重点,推出《抗疫路上 镇洋人用行动书写爱与忠诚》报道,极大地提升了员工的向心力、凝聚力。