营销部召开业务人员年度工作总结会议

       11月7日，营销部召开业务人员年度工作总结会议。

       2022年市场环境复杂多变，国内疫情反复蔓延，“俄乌冲突”升级给全球能源危机带来影响，油价、天然气、电价出现不同程度地上涨，企业生产成本上升，大宗原材料价格普遍下滑，有机产品价格受下游采购积极性下降影响，同比售价下跌幅度较大，市场竞争激烈，给销售工作带来了极大的挑战。在公司正确领导下，营销部各级人员更新销售观念，在实际工作中真抓实干，在保持氯碱装置高负荷运行的情况下，积极调整产品结构、客户结构，为完成年度经营指标打下了坚实的基础。会上，营销部业务人员围绕年度销售指标的完成情况，回顾总结1-10月份销售工作取得的成绩、主要工作举措及取得的成效，分析了存在的主要困难及原因，提出了年底前完成目标的具体工作内容和2023年销售工作的思路。每位业务员通过晾晒比拼，实现了取长补短。同时，对于存在的问题，业务人员也进行了认真的自我剖析，其他人员也积极帮忙出谋划策。

       下一步，营销部将围绕制度建设，出台具体细则，进一步规范管理，在计划的履约、执行上进行约束，在产品的定价上创新模式，在品牌建设上以获得客户增长为导向，注重从品牌到营销的数字化建设，从而不断提高市场的预判能力、库存的管理能力和同行的协调能力，为公司高质量跨越式发展助力。