公司优化组织，稳产高产，实现生产经营良好开局

       今年以来，公司以开局就是决战、起步就是冲刺的状态，抓住市场有利时机，积极优化生产，统筹安排产销存运，实现公司烧碱、氯化石蜡等主要产品稳产高产，销量分别同比增长超13%、52%，实现新年良好开局。

       锐意改革，优化组织机构创效

       公司坚持以组织系统优化挖掘生产潜力，于2021年12月下旬完成组织机构第二步改革。此前，公司生产系统为“大部制”模式，“大部制”模式下，生产部下设运控中心、车间、工艺、机电仪专业、生产物资（除大宗原辅材料外）采购组等，组织体系覆盖了生产系统的几乎全部管理要素。原有“大部制”模式的优点是能够有效发挥生产指挥和统一协调功能，但随着环氧氯丙烷等新项目新产品的不断投产，生产部组织体系日渐庞大，生产车间、装置维保、专业管理等系统之间产生的大量协调工作，容易造成责任主体不突出、管理层次多、管理能力和效率下降等问题。公司从实现企业长远发展的需要出发，以突出职能部门主体责任、提高专业化和精细化管理水平为目标，撤销了生产部、技术部、发展部、重大项目前期办公室等组织机构，新设无机装置部、有机装置部、生产管理部、创新与发展部。通过缩小管理网格，使管理层次更趋扁平化，进一步突出各部门主体责任，有效提升了部门专业化能力。如新成立的无机装置部、有机装置部等部门集调度、计划、工艺、安全等职能于一体，进一步实现责任下沉，充分发挥现有装置的生产能力，综合效益显著。

       开拓进取，深挖市场潜力创效

       今年1月以来，随着省内疫情得到有效控制，公司紧紧抓住下游企业恢复生产的有利时机，抢时间、抢产量，按照“市场优先”的经营策略，争市场、重调研、勤沟通，攻坚克难，动态了解各产品下游客户的开停车及库存情况，多次讨论、落实各产品销售计划，烧碱、环氧氯丙烷等产品取得良好的销售业绩。以环氧氯丙烷为例，在该产品每天原定产量基础上，公司了解到同行及下游企业产能等相关市场信息后，预判产品市场价格将出现上行趋势，果断决策提升装置生产负荷，多产多销，抢抓效益，在短时间内便达到满负荷生产状态。此外，公司还积极开拓新市场。受益于新能源汽车产业的发展,国内动力电池行业发展尤为迅猛，公司生产的烧碱能够用于锂电池制造。营销人员主动出击，深入省内外相关企业，有针对性地制定营销策略。去年12月以来，通过新开拓的4家直销客户，公司今年1月烧碱、氯化石蜡等产品销量分别增加超20%和40%。

       强化协同，发挥多方合力创效

       公司上下牢固树立“一盘棋”思想，生产、营销、供应、保障、安全等部门强化协同、发挥合力，各主要装置保持高负荷稳定生产水平。

       春节前夕，设备管理部组织机电仪各专业人员对装置主要设备进行多次巡检，及时安排消缺，对主要备品配件库存情况进行专门核对。供应部结合各地疫情防控相关规定以及危化品运输相关政策，在春节期间及时与厂家、经销商、运输公司、码头联系，合理安排运力，并通过外租仓库等方式，确保了蜡油等原料的保供和运输工作。原定于1月23日靠泊的运输西班牙蜡油的油船因疫情等原因影响，延迟5天靠泊。对此，供应部与运输公司多次沟通，采取换人不停车的方案，于28日晚克服低温、大风、人手短缺等不利因素，在24小时内卸下20车共600吨蜡油，顺利完成蜡油入罐任务。此外，针对春节期间安全生产、抗冰防冻、疫情防控等方面工作，安全监督部门认真开展安全、消防、环保、职业健康综合大检查，各级领导带头值班，广大员工放弃与家人团聚的机会，严格落实各项安全措施，全身心投入生产经营，确保公司实现“开门稳、开门好”。

       截至3月7日，公司次钠产量同比增加4.53%，氯化石蜡产量同比增加44.09%，高纯盐酸产量同比增加27.48%，多个产品产量均创近年同期新高。

       一年春作首，万事行为先。2022年，公司将进一步加强市场形势研判，抓好生产经营优化，积极推进安全生产和绿色发展，在去年经营业绩实现爆发式增长的基础上再发力，以崭新的姿态和良好的业绩，力保全年“满堂彩”。